打造难忘的公司大型会议策划方案:为您详解成功会议策划的秘籍:
一、公司产品品类分析
针对现有的产品,针对现有的客户,分析得出公司产品的主要竞争优势。
分析公司产品的重要竞争对手的产品特色,分析公司产品的竞争产品的长处。
分析公司产品的产品具有哪些方面的功能,提高公司产品的竞争优势。
分析公司产品的重要传播属性,利用现有的产品,确定公司产品的重要传播节点。
分析公司产品目前的市场状况,评估公司产品在市场上的重要程度。
二、公司客户关系分析
从公司内部其他部门和外部联系人的关系,对公司现有客户关系进行分析。
对现有客户关系进行分析,包括了公司内部所有的客户关系信息、所有与公司外部联系人的关系、与公司内部其他联系人的关系、与外部联系人的关系。
对现有客户关系进行分析,包括了公司现有的产品的潜在客户,公司现有的客户的需求、公司现有的客户的群体以及公司现有的客户群体。
根据公司现有产品的技术指标,制定可行的技术方案,让客户通过网站了解到公司的技术优势。
公司目前的主要销售对象,分析目前产品目前的销售主要目标,提出可行性的技术方案。
根据现有产品的销售目标,提出可行性的技术方案。
为公司制定可行性的技术方案,以适应和迎合公司现有客户的销售目标。
在完成上述营销策略的初步规划后,需要建立一个技术的框架,列出公司目前存在的技术缺陷,利用此框架,了解公司现有的技术优势和外部的竞争优势。
在初步确定公司目前的市场策略后,需要根据现有的技术优势和外部的情况,确定公司现有的市场推广策略。
为了形成与市场竞争对手的比较,需要制定《市场推广计划书》。
市场推广策略的制定要细致周密,包括了在上、中、下的各个方面。
市场推广方案的制定包括了市场调研的目的,市场分析的内容,市场开发周期,目标市场,市场覆盖,目标客户,市场沟通的渠道,竞争对手的情况等。