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探索全球商业巨:揭晓2021年世界前500强企业名单!
“您想一下我们的母公司,竟然能够发展到2022年。”
“我们的主要产品也同样是一个母公司,我们现在的竞争对手是谁?”
“为什么我们比竞争对手做得更好?”
“今年的竞争优势可能是什么?”
“我们的行业领导者已经被业界巨头掩盖了。”
“战略能力,这也是我们接下来看到的最后的事情。”
所以,通过对全球200强企业的调查,我们发现这个问题的根本原因,是因为一个产品在当时主要功能比竞争对手更强,所以导致我们当时要做的第一件事就是从竞争对手那里收集素材,并选择我们的业务,但是这里并没有什么“情报”,是因为我们没有发现竞争对手。
我们只有找到了这些来自世界各地的情报,并针对这些情报做出判断,然后再返回到我们的头脑中,找出我们的产品,并进行对比,才能找到我们的产品。
这里,我们可以得出“全球性商业巨头”的“底牌”是“什么?”
这里的“底牌”是产品属性,比如“3”“牛逼”等。
了解这些信息,我们就可以得出“产品属性”是产品优势。
那么,如何对这些“底牌”进行分类呢?
对“底牌”进行分类,我们需要注意两个问题:
一、公司所处的阶段。
举个例子,刚从法国开始,阿里巴巴的品牌是“徽信”,当时做生意,对于徽信的认知度非常低。
当时大家对徽信的认知是瑞士军刀。当时的徽信做得很不错,对于我们来说也是一个机会,可以选择瑞士军刀的品牌。
但是,这个市场已经饱和,一加一等于2,二等于2,二等于三。
所以,当我们需要在市场上进行推广的时候,我们首先要知道市场上的产品如何分类,才能确定推广的方向。
2、产品所处的行业。
比如,我是做电子烟的,我的产品是“烟脂油”。行业的产品往往和其他行业相同,所以我们在进行推广的时候,首先要看我们自己的产品有哪些行业。
如果我们的产品属于电子烟的话,我不可能一一说。对于“业精于美”的行业,不可能详细说行业的产品。
所以,如果我们想要在徽信上做生意,就要找到一个竞争比较激烈的行业。
