探索创新：揭秘外包公司运营模式的核心要素与发展趋势

探索创新:揭秘外包公司运营模式的核心要素与发展趋势

过去20年的国内企业的产品市场团队很多,但是由于运营人数多,市场人员也比较多,很容易出现产品跟风或者外包公司对内作坊式的运作模式,最后企业也没有结果。

为什么选择外包公司运营呢?答案就在于此。

1、外包公司对内作坊式经营模式的运作的收益

(1)按照内部生产流程来结算

即产品生产出来,公司的销售经理就和外包公司的销售人员沟通,进行货比三家,对于甲方来说,收到来自甲方的基本工资,剩下的就是接到客户的电话。

(2)公司的运作模式跟外包公司合作

即进行咨询与调研,以及对于甲方产品的需求分析与数据分析,然后与甲方公司进行沟通,最后确定内部的流程,这样可以避免内嵌问题。

2、运营模式设计中的4个核心要素

执行力是企业可操作的核心要素,如果一个执行力不足,那么企业的发展动力自然就会被放大,影响到企业的发展。

就是在相同的时间,实际工作中的效率,如果一个人的工作效率过低,那么这个执行力自然是无法发挥作用的,甚至不足以有好的结果。

执行力的成功直接影响到企业的成败,所以需要多系统的执行力,在执行力这个方面,并不是说没有执行力就不能做生意,也不是说可以从公司哪一个方面着手,具体执行能力在这个方面,还需要多从多个方面来思考。

数据量是衡量企业发展的核心要素,也是作为企业经营决策的核心要素之一。在做生意时,应该尽可能的利用好数据量,这样有利于提升企业经营决策的成功率,也能对企业发展起到助推作用。

以互联网运营为例,做好这4个方面的工作,就能更加清晰的评估企业发展,进而可以更好的进行企业决策。

三、互联网运营者在营销活动中的五个层面

互联网运营者通过对传统的营销渠道的探索,在一定程度上降低了运营人员的工作强度,使得其运营更加灵活和有效,并且能将各个环节的能力发挥出来。

1.以传统营销为例

传统的营销渠道主要是电视广告、户外广告、纸质媒体广告等传统营销方式,这些方式更加需要足够的人力、物力和财力,更多需要专业化的人员来完成,但也并非很适合企业经营。

但是互联网运营者可以借鉴其他的营销渠道,比如与用户的互动、内容运营、用户裂变等等。比如:与用户的互动,可能会吸引用户的关注,但也需要注意与用户的沟通与引导。