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以“泡泡玛特”为例,“泡泡玛特”的创始人是大V吴铁、CEO丁惠珍、内行兼CEO肖骁杰、北汽最先出席的展会。据了解,该品牌的产品线全部由网红产品团队和跨界圈粉,以线上线下结合为突破口,搭建IP矩阵。
目前,品牌还处于较低的大众认知度和行业内成熟度。很容易在娱乐、健康等领域形成差异化,也很难打造出一个能让人眼前一亮的品牌。但是,随着IP产品和IP的成功,泡泡玛特的品牌资产得以强化。
泡泡玛特在与用户的沟通上积累了很大的深厚经验,品牌的创立者和持续迭代的品牌,以及产品、技术和运营团队的推广,才使泡泡玛特快速积累起以用户为中心的品牌资产。也因此,今年的“泡泡玛特”成了品牌运营的发力点。
近年来,随着“互联网+”浪潮的来临,随着IP经济的影响力不断扩大,中国的IP产业发展将从“实物产品+文化产品”“虚拟产品+平台产品”“自媒体+文化产品”的模式过渡到“互动产品+互动产品+服务”的模式。
那么,泡泡玛特的IP产品是什么?
1、打造品牌IP,借助流量红利
为什么能够拥有更好的产品?
比如,泡泡玛特的“dmove”,通过在各个平台持续输出的视频、直播、在线活动等,能够对目标群体产生有影响力的内容。
而这,也就是为什么泡泡玛特的流量会越来越大。
IP运营是一个长期的过程,打造品牌IP要把握两个关键词:跨领域、跨时间。
品牌IP就像是一个品牌产品,要做出一个能够让受众眼前一亮的品牌,就要符合IP和产品属性的定位。IP需要通过内容的输出,将人们认可的品牌做成IP,且IP一定要持续输出,这样才能持续给受众带来与众不同的体验。
跨时间就是跨时间,跨时间就是跨时间。IP就是跨时间。
跨时间的持续输出,也会将人们注意力集中在一个事情上,保持品牌在一个持续的输出上。
