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以定位为核心,以技术为导向,以战略为支撑。创新不仅仅是技术驱动,而是设计驱动。
系统化改造的要求是以效率为基础,以管理为基础。企业的效率不可能因为创新技术降低而降低,但是却必须注意加强对效率的有效提升,并持续提升效率。
为什么很多企业已经实现了数智化的转型?就是因为我们发现,无论是从大客户、企业的服务价值还是从企业内部还是从团队管理角度,技术都对效率有着至关重要的影响。
“五力模型”在逐步调整,从企业的利益为导向,升级到产业整体价值。这个过程需要一个大的新创经营模式,要先要在战略转型、服务创新、资源整合和整合的基础上进行设计,提高效率。
系统化改造和产业升级之间的最大区别是:升级后的发展也不一定是快、是慢的,因为它有不确定性,可以无限扩展。
我们发现,在大企业,当遇到困难时,会遇到四两拨千斤的企业,而这个数字会持续上涨,而且只会持续一个月左右,再加上低价创新或消费升级,会给企业带来无穷的发展。
真正的大企业可以转企、转私域、转交易,而中小企业只能依靠地舆、空间、人脉资源来提升效率。因此,要加速转型,就必须重构产业结构,努力让自己的系统也能被重构,重构和再造我们的商业生态。
零售店和线下KA卖场的系统化改造,将品牌与服务店连接在一起。
头部企业非常喜欢设计自己的品牌和服务体系,通过建立自有品牌,进行深度经营,从而帮助自己的商圈形成知名度,当然还需要开发自己的线下店。
连锁模式不可能改变传统的商业模式,但它可以改造企业的管理模式,从而对自己的营收产生积极影响。
在2020年最火爆的餐饮行业,就是食客连锁。餐厅能持续的做、高毛利和高回头率,吸引各种多用户。而这,就是因为连锁模式帮助餐厅在引流、客情维护上,有了比较好的效果。
其实新的餐饮品牌,目前已经诞生了几十年,逐渐也在改变这一趋势。2020年还能开出300多家连锁,有时候还可以借鉴当年的品牌塑造和团队管理,形成自己的品牌体系。
随着数字化管理的全面深入,围绕用户数据的管理和管理也在为企业创造机会。
如何做到,就需要在新的层次上,与企业的新管理融合在一起。
