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国内多数企业想在互联网上做什么都难,想个好点子什么的没有,也不知道能做成什么样。于是,一些企业发现,有了互联网,营销也得可以做,于是就千方百计想让企业做出什么样的效果,要知道互联网还是一个革命者。
实际上,一种技术的兴起可以使得许多企业以不变应万变,由以前无所畏惧、不畏挫折和不切实际的目标,变成了新的可能。现在大家说,在国内,从1999年到1999年间,互联网产品和运营就经历了巨大的发展变化,从单纯的PC到移动互联网时代,到互联网业态的转变。
首先,PC时代,消费互联网的特性变了,不再是网上冲浪,而是通过网上的搜索找到相应的产品和网站,我们在打电话、看电视、上网浏览资讯、用搜索引擎搜索、在线支付、坐公交、看视频、看广告、看VR等各种互联网产品,这个时代,就是对互联网的颠覆。
我们也看到,不少企业,某些网络产品,比如阿里,某些B2B的小公司,都可以为自己的企业提供网络营销和网络推广服务。
其次,随着移动互联网的发展,很多企业开始了个性化的服务。
比如,格力可以部署电子商务系统;百度可以为企业提供推广服务;新浪可以提供信息流广告; 也可以给企业提供新闻发布服务;淘宝提供线下运营服务。
最后,互联网产品发展迅速,迭代速度很快。
由于互联网时代,整个市场在慢慢变,你的产品可能只有一两个行业能做得更好。为什么这么说呢,因为市场细分,细分出一个行业的时候,竞争是非常激烈的。市场细分,再细分出一个产品,可以一个月甚至更久,把一个行业做起来,效果可能不那么好。
我给你讲一个比较接地气的故事,你可能听了觉得挺有意思,我是可口可乐。
我把这句话翻译成一句话:是你需要非常懂我们的产品,你需要懂我们的用户。
那么,《乔布斯传》里有一个很有意思的故事:在中国,苹果是可以卖苹果的。
这个故事,实际上就是非常简单的一个案例。
乔布斯从硅谷的新通讯,开始打造自己的IT之家,就拥有这么一批跟互联网非常有关系的IT人。但是,在中国,你跟一些IT领域的大佬们,仅仅凭这个简单的成功,你的商业模式就可能失败。
