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因为公司每一个人都是公司的老板。每个部门都有自己的职责。这些职责通常涉及业务相关的各个方面。这里的每个部门都有对应的责任。你必须从公司中了解他们的工作,他们在自己的职责中扮演什么样的角色。
我有个做了20多年的员工,对团队成员的职责有自己的理解。每个部门都是一种角色。一个人的角色可能是新手,可能是资深经理,也可能是老人。每个角色在不同的级别有不同的职责,但不管他们如何,他们都是有组织的。如果公司每个人都是新人,那么公司的利益就会受到限制。为什么同样的事情不同,公司就会有不同的职位,而不像一个部门有所有职位的。
这就像这样的问题?如果是成熟的部门,那么在公司管理方面肯定会相对有优势。但是如果是个新手,在整个公司,这可能会出现问题。业务能力不太强的员工不愿意交给老手。因此,为什么有的人的水平很低,但是他们有团队的能力?因为这些都是从各个方面去了解的。
所以,为什么有人做了20多年的老手?他们做了哪些工作?这就是需要大家说的。
团队成员因为工作原因不同,所以彼此的工作职责也是不一样的。如果我要做这件事,首先考虑的是要解决什么问题。
对于初级员工,我认为可能会非常清晰,包括这些问题的答案。他们可能会给出具体的答案。这样的能力是最强大的。如果他们遇到问题时,他们可以从这个答案中找到解决问题的办法。
对于中高阶员工,他们可能有更具体的问题,这个问题可能非常简单。如果他们对其他人有很多的问题,那么他们可能会更容易解决。因此,如果你的团队只是不断发展和迭代的结果,那么你需要去思考,怎么才能解决这些问题?
一般来说,高级员工在做任何事情的时候,都会考虑这个问题。因为他们知道如何与别人交换。他们知道自己是一个什么样的人,也知道自己是一个什么样的人。
如果你的团队是一名合格的中层员工,那么在这个问题上,团队成员应该:
以他们的实际工作经验和态度应对,时刻保持团队的状态。
