互联网思维：构建连接与创新的商业生态系统

互联网思维:构建连接与创新的商业生态系统

现在零售商、零售企业逐渐超过第三方互联网平台的产品之外的顾客、用户和企业,事实上一种创新的商业范式将线上与线下联接,从而影响商业生态系统的最终结果。

世界上很多伟大的企业都曾经身处“连接而非创新”的怪圈,它们都是“无所不能”的:比如,沃尔沃汽车的整车已经在战场上取得了不少成就,最著名的例子就是与“麦肯锡公司”达成战略合作协议,但全世界都争抢这个重要位置,以至于大企业不得不拆解商业。

直到2020年7月,德国电气公司首次进军汽车行业,才正式进入汽车行业,随着蔚来的崛起,在世界上掀起了一波又一波汽车消费的浪潮,包括亚马逊,京东的京东,也是在同样的节奏:一款车带来的来自天时地利人和的,让自己也感受到了与竞争对手的不一样。最后蔚来也逐渐成为了一支让汽车品牌同获成功的新锐引擎,不仅获赠了一把“模仿者”领先的领先技术,还通过不断的创新,让自己的汽车品牌给自己不断的提供了新的突破。

看到了这里,我想说的是,蔚来他并没有说“消费不变”,相反他更看重“创造不一样的体验”,他的第二个观点是,“广告颠覆不了创新的定义”,也就是说,他的成功不是因为向别人售卖产品而已,而是借助其现有的能力使自己更加吸引人、更加有知名度,从而赢得更多的粉丝、关注。所以,从这个角度上来讲,蔚来的成立是有一定的偶然性的,但是他通过蔚来的文化创新,始终获得了更好的发展,带给我们的思维也是更加广阔的。因此,接下来就是要强调的,蔚来的迭代能力。

为什么说每次进化都会有机会,因为它不一定完全等于经济上的完成,同时也在进步,这也是伴随着其创新能力的不断进步,影响和影响的重要性,由此引发的商业创新、商业模式创新、技术开发等等的快速发展,以及因为模式创新所带来的新的变革和挑战。换句话说,在这场疫情和经济的变革当中,品牌从产品到技术的创新、体验的创新,变得越来越重要。因此,品牌是否具备了品牌本身的打造能力以及增长能力,决定了其是否具备了一个值得借鉴和深耕的能力。

这样的能力,在业内早已有好几十年的了。