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经过对企业级团队、产品团队的考察,凡是从事营销的都会特别提到企排排。企排排是以产品为核心,营销要致力于“出众、创意、高颜值、包装、设计、营销、推广、服务”为核心,做到高效转化,并遵循行业及用户的可持续发展需求,通过持续调整优化让企业脱胎换骨,实现业绩突破。
前些年,企排排有一个记忆最深的名字“豪坦克”,它以“招行”为词,是由多个组别紧密绑定的一个组,组成了多个子组员。它只是用那一种组合拳重新组装出一个新产品,已经足够全面和规范了。我们是企排排好不好的第一步。
一、豪坦克是什么?
在企业竞争激烈的环境下,因为产品同质化严重,产品越来越难创新,每一个产品都能做到独辟蹊径,同质化严重,要想超越对手,肯定需要有与众不同的地方,才能快速抓住人的心,从而获得胜利。
豪坦克就是通过将产品一同打造成为优秀的个性、有个性、时尚、强大的高端产品,如“的”等产品和品牌,通过颠覆式创新将“打造成更优秀的品牌”的口号重新演绎,吸引顾客的眼球,以新产品的形式更快速吸引用户眼球,通过广泛覆盖的渠道进行包装和打造,带来用户。
二、豪坦克采用的是什么营销模式?
如今,众多企业在营销过程中都提出了一个问题,叫“凡”,那么,这些“凡”是什么?与竞争对手相比,自己的产品是否能达到自己的要求?
对此,笔者将其分为三个阶段:
(1)第一阶段:规模化定制
一款产品如果规模很大,必然需要有一个最庞大的营销团队,以此获得稳定的发展。在这个阶段,不需要企业自己组织营销人员,进行企划和执行,通过大规模的市场测试等手段来获得最大的效果,而这正是企业需要的。
(2)第二阶段:资金整合营销
在产品的市场上,资本的流入是有限的,如何实现规模化营销?依靠强大的资金投入,实现快速的融资和规模化,是企业需要掌握的,企业需要从客户角度提出高价值产品的定位,通过企业自身的力量来满足消费者的不同需求。
同时,还要保持公司的持续性发展,开发新产品。通过市场调研、明确市场容量,根据市场的现状,确定新产品的需求,再通过技术和资金的推动,实现规模化营销。
