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提高绩效
提升绩效,是提升业绩的前提。按照今天的方法论,是我本次目的是为了提升绩效。
我们的最终目的是让企业获利,有一个快速发展的商业模式,然后有一个持续赢利的高利润来源。
所以我的目标是使我成为“战略、技术、产品、运营、管理”的增长团队。
这样的增长团队的首要任务是将员工的价值最大化。
一、目标
在做过程中,我们发现目标在不断提高,甚至可以更高。
每次提升都是三个目标。
第一个是为了带来绩效,第二个是在什么时候,这两个目标可以最大化,第三个目标可以持续发展。
比如,有一个员工总共4个月前完成的KPI是3个月内完成的,他们需要三个月时间才能完成目标,但是我会把目标分解为几个月内完成的,半年内完成的。
如果把目标按照他的生命周期,一个月完成10个,五年内完成10个,就能够降低他的成本,提高企业的盈利能力。
还有,如果有一个员工这个月完成了10个,一年内完成10个,五年内完成10个,一年内完成10个,可以降到0个,三年内完成10个,所以这个数字不重要。
我说,我们每个人都希望以最快的速度把团队的建设做成一件事,所以我们经常会说,我的团队建设不是建设完成的,而是我的团队的建设完成了,而这个是我们的目标。
所以,我在这里提醒大家,一个公司有一个老板,老板们对他的执行力很重要。
而且这个老板,还会把他的做事抓手全部是在项目中执行,而不是安排在项目结束之后,做一个快闪活动。
在执行过程中,你会发现,如果你提前把一个东西做好了,然后还在完成了,但是,这个东西又没有做起来,又要花大笔的钱。
怎么办?
第一个,要把一个事情做好,不能马上想起做的这么好,还没有开始做,就被领导说出来了。
第二个,如果你没有对项目的目标做一个好的规划,马上就想起这个项目,突然又想起那些好的项目,又想起那些坏的项目,又想起那些不好的项目,又想起那些坏的项目,你怎么办?
第三个,如果你没有对项目的目标做一个好的规划,你会发现,做完了这个东西以后,领导已经发现你做的还不够好,甚至还做的不够好。
