公司人员优化：提升组织效能的关键策略

公司人员优化:提升组织效能的关键策略策略

1、维系整个组织架构(尤其是业务目标分解)

2、提高一整个组织能力(比如:内容发行、慈善)

3、KPI标准制定和细化(老板要求)

4、激励机制问题评估

5、社区总体规划

6、实时推送

7、异常预警机制(请自行处理)

一、维系架构在维持组织架构以上3个问题时,其目标就是公司的业务目标。实际上,业务目标并非一定是要拉通产业、要掌握业务。而是要考虑清楚整个业务目标是什么,实现这个业务目标需要更多的战略层面的努力。

很常见的例子是:“分解下来”、“完成一半”、“复购多少”。那么,对于企业人员优化而言,我们发现在几个时期,其实业务目标不是太重要,但是也正是这类隐性目标,发挥了重要作用。

其实,从业务目标看,主要是指依靠于绩效而取得的“业务目标”。

简单解释下:通过明确的业务目标,制定发展空间,是优化起来的。

二、产品-技术-原料

研发产品是我们的最终目标,但是产品更重要的是产品线。尽管大多数产品线,在研发阶段最重的是产品规划,但是在产品研发阶段,唯一的目标就是让客户能够看到产品,并发现产品并满足客户需求。为了达成这个目标,这其中的关键要素就是产品线。虽然产品线不重要,但还是有一些细节需要做到位,包括科学规划,和支持团队管理。但是,只有你能明确地意识到这是一个产品线,同时,要在每个环节都能够看到你的产品线。具体来说,就包括了以下三个过程:

产品线规划

产品线规划是一个后台规划,主要针对同一个项目的不同阶段,细化阶段需要去执行。

这样,产品线的概念才能得到贯彻。运营人员将最终的需求制定到那个阶段。

确定产品线之后,就要开始对我们的核心目标有一个完整的梳理和分析。在我们的产品线确认到这个阶段是需要一个非常非常高质量的线。

按照我们要运营的核心目标,就是要完善整个产品线的架构,以获得效益,并且对整个公司形成一个初步的结构规划。这个时候就要去了解和分析,这里面也包括整个公司的产品架构,当前和今年的市场情况,目前做的工作,还有那些事。