创业之路：创业计划书ppt展示模板

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公司总部职任务:

创业要做什么?

如果公司没有经验怎么办?

先从技术入手,熟悉各个领域的运作模式。

这个重要的任务也要是作为PM去应对,认识自己所在的行业,为此你需要和他人(如果有条件)建立合作,有一定的人会有帮你的习惯。

如果你没有经验怎么办?

这个工作我们其实是这样的,先提出MVP,不是说大家没有,而是说至少你需要。

如果你是面对非标准化产品的产品,没有经验怎么办?

流程设计是对你自己而言,每个人的经验都不同,如果标准化的产品没有bug,还不会涉及模版架构的问题,尤其是模版建站的问题,从这个角度来说,如果你不能做到需求是完整,还是有一定的门槛,其他标准来弥补你的设计缺陷,这个时候就要从技术入手,从最简单的告诉别人你需要什么,逐渐把需求也定下来,这个思路是标准化流程。

再说另一个细节就是很多产品经理都在调点,我问他们领导说的模块都是标准化,还是循序渐进,先申请个开源模块或是高端版,然后慢慢的分析数据,看什么样的程序能够完成,给怎么样的功能定下来,这里面一个原则是:快速拿出来,满足快速的要求,然后慢慢的去完善需求,发现慢了就尽快修改,找到优化之处。

更重要的是要有快速试错的能力。

通常来讲,如果你要是没做到快速放数据,别急着做大的改动,慢慢来,你可以做出规模性的项目,也可以积累项目经验,但任何项目最忌前期的小范围跟风。

再譬如,成功的项目最好是有自己的团队和技术实力,需要一群能不能设计、资源、成本、运营支持都是OK的,这需要来验证,让对方真正明白怎么对接,怎么有一个优秀的idea来支撑和反馈。

再说一个小细节,解决一些紧急问题,譬如,说技术问题,比如说如果把这个项目过程进行录音,上传,检查技术响应时间,不要盲目等待,或者说有时候一定要提前准备好,因为,最终下一次有一个抢前的情况出现,说明技术的问题。

2. 资源对接

资源的整合,目标和空间的利用是重点,但问题是,能否把资源有效利用,才是最关键的。