创业计划书的企业概况怎么写

创业计划书的企业概况怎么写,我个人认为适合三类企业:企业的创始人、CEO、销售代表、执行者。

主营业务

一、主要从事公司的产品销售管理项目,公司员工、业务主管、业务经理,等等。

二、产品类:研发人员、产品经理,销售代表,行政总监等。

三、研发管理类:研发人员、产品经理,业务主管等。

希望各位企业经营者、管理者,放权入职!

自己如果从事什么其他行业,有哪些困惑?有什么价值?

从哪来了解你的产品和服务

在进行这样的项目管理过程中,你会遇到很多困惑:

一、担心自己做的事情受到同行业环境影响。

什么样的商品,提供什么样的服务等。

我们的产品有什么样的优点,可以弥补什么样的不足?

二、特别担心频繁同质化的服务。

怕客户问怎么做的好,你会怎么回答。

比如:小米,由发烧友带动,买发烧友手包对于发烧友群体而言是首选的。

当然如果你也是一位上班族,又没有多大资源和技术支持,偶尔也可以多学点运营知识,那么,还可以优先选择前一种服务。

产品经理的工作,并不简单。它一方面有助于你快速的找到自己的用户,一方面可以快速的了解自己的业务,让你清晰的知道现在的你面临的业务领域在作何。

三、产品经理的思考是基于自己主观的思考,不具有一定的竞争力。

同样的对于上面的场景,我们的产品经理会想,是不是我就是换个名字,我也会做。如果我的产品开发,在渠道这些,其他的什么都不卖,没有接触过,那么我会直接下岗吗?

我们想要销售产品的,你也许会觉得可以更低门槛,也许效果会更好。

但是用户在决定购买和使用之间的一个步骤,也许就是所有的步骤,当系统发展出一个可供选择的产品时候,会先对比你的用户去决定选择哪种方案。这些步骤决定了你要不要触达用户,决定了你接下来要不要让他行动,而很多的产品经理,把很多功能项挨个罗列出来,然后让外行人去脑暴,这样就陷入了自嗨的境地。

每一类产品,都是有生命周期的。这个产品发展前期,可能它只是一个工具,没有什么核心价值,也就是“生不逢时,适者生存”的过程。