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从与创业公司的角度来看,这是很不错的。以“邦星探”为例。邦星探的工程师基础太少,很多工作需要市场才能发展。在其初期,创业公司会在最快的时间内涌入市场,团队也会发生变化,一般时间可以做到两年左右。与此同时,在能力方面,团队也存在很多缺陷,比如团队成员沟通不够畅快,部分人员的头脑发热,以及行业经验欠缺,再加上团队成员的影响力太小,很难打造出自己的专业团队。如果公司需要大量的薪酬体系和招聘团队,可以用第三方的公司帮忙。如果公司提供的是经验丰富的团队,可以合作。
探索工程师职业发展之路:揭示工程师职业发展之路
不可否认的是,绝大多数创业公司在研发方面的工作热情确实很低,大多数人都是从线下行业或企业身上挖掘,一来没有被行业认可,二来公司也没有资格去研究市场。但是邦星探的产品不仅要做得特别好,更重要的是能够找到用户的需求和习惯,无论是研发还是产品研发,他们都知道自己的价值。邦星探将深挖研发在产品研发上的优势。
邦星探做红酒,不会像传统行业的行情一样,会快速形成自己的市场。邦星探深知通过互联网,企业可以通过公众号、App等方式通过不同的平台触及不同的用户,这其实就能够更加精准地洞察用户的需求和习惯。但是企业并没有被这些用户的想法所迷惑,比如自己会利用微信进行送礼物,为了保证自己的产品的品质,很多人也在市场上找线下的合作伙伴,这些用户能够帮助自己的产品生产出更好的产品。这些人在和用户的互动过程中,对产品的兴趣和关注度会直线上升,也有可能通过合作来对产品的发展有了初步的认识。这样一来,邦星探的产品和用户的关系就很有可能被扩大。
与传统行业的公司比较,邦星探一直在思考如何更好地利用这些人。尽管在一个公司中拥有专业的、更专业的管理者,但也不一定能够找到合适的人,即使找到了合适的人,也无法将企业的战略和产品进行有效的改造,而邦星探自身的存在就正好解决这个问题。有了自己的管理团队,借助自己的专业技能,邦星探就能够更加高效地对产品进行全面、立体地运营。邦星探利用这一点,帮助企业进行更好地运营。
