探索未来商业趋势：打造领军企业的互联网+创新创业大赛

探索未来商业趋势:打造领军企业的互联网+创新创业大赛是怎样的?

「瑞幸咖啡」联合创始人方胜明,现场阐述了「互联网+创富大赛」的价值所在,因此很快成为了其在资本寒冬中的一张“杀手锏”。

方胜明表示,在艾瑞轮番推出好友带圈等一系列措施的背后,是在一次人们生活开始转向社交化、消费升级、消费心理变化、消费决策等一系列的转型升级过程中,中国的咖啡行业也经历了一个转折点:从“熟人”向“大众”转型,我觉得这是一个成功的生意。

过去的咖啡是慢工出细活,是一家慢工出细活,不像现在的咖啡能够做到快工出细活。

到现在,星巴克反而将咖啡店“成为了线下市场的新赛道”,通过“人群标签”和“消费场景”打造出了独具年轻人风格的咖啡店。

将咖啡馆改造成人们的办公场景和办公室,最核心的一点是将整个市场引导到新零售、新零售、新媒体。

星巴克创始人方胜明表示,将在行业领域孵化有影响力的新的咖啡品牌。

怎样让星巴克火起来?

很多人把咖啡店做的好看,是因为「沉浸式体验」。

然而,仔细看一看,星巴克有多大的野心,且这个野心有没有很大的可能性。

那么咖啡店究竟要怎么做才有可能让人们如此兴奋呢?

虽然我说「沉浸式体验」,但是这还是需要一段时间。

首先,把咖啡馆放到互联网上。

如果你只是让人们「沉浸」,并且建立在「用户画像」上,那么注定你就注定只有一天的人群。

然后,社交媒体的推广。

未来,很多品牌都要“靠KOL推广”,让用户在自己的社交媒体上与自己建立联系,而不仅仅是在其他平台上推广。

最终的目的就是形成非常强的UGC。

所有品牌的人都在用社交媒体和其他人建立联系,甚至建立品牌的超级用户,这样就完成了「用户画像」。

而一个产品是否真正让用户尖叫,在于它的用户行为。

需要重新定义「移动体验」,让体验再火一次

回到前面的问题,我认为「沉浸式体验」并非是一款技术性的产品,而是「交互式体验」。

所以,你应该给体验再一次定义「交互式体验」,而不是说只有UI才是交互式体验。