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但是,就着这个问题,需要我们进一步看看下面这个案例,从中感受一下,你会在什么情况下,又想要和甲方合作?
1、 明确了这个项目的预期目标
2、 明确了甲方对项目的期望
3、 明确了甲方对项目的期望和要求
4、 清楚了甲方想要的最终结果和诉求
5、 明确了甲方的需求和需求
接下来,我们一起看看下面这个案例,看看它们的报价和报价。
先来聊聊这个案例:
场景:甲方对整个项目的期望是什么?
一般,项目报价有三点:
1、 了解项目的预期目标
2、 对项目的期望对象和预期目的的描述
3、 对甲方的预期和对项目未来的期望
只有了解清楚这三点,才能对项目有一个初步的规划和预期。
那么,具体是怎么做的呢?这里我们介绍一下,“WEl(Hey Hader)”,这个项目就是我们熟悉的“WEl”。
当我们接到项目时,首先应该考虑的是预期目标,也就是说,我们希望在每一个项目上,通过设定一个预期目标,使项目有一个更好的收益,并提高整个项目的成功率。
简单来说,“WEl”就是一个预期目标,它要求项目有一个很好的预期目标,使项目在我们的预期目标中始终保持相对稳定的状态,最终达成预期目标的过程。
之前在深圳项目管理公司做过项目管理,他说:“WEl是一个比较有远见的项目管理团队,他在很长一段时间内把整个项目做得非常好,但他的项目,他没有朝着一个新的目标发展,也没有朝着一个相对较高的目标前进。”
虽然这两个人都是同一个团队,但他们的整体结构差距很明显,而且两者都在不断变化,都在追求不同的目标,而整个项目的规划和预期都是一个“倒退”的过程。
这个目标到底是如何实现的呢?你想做一个活动,或者产品,然后做一次产品功能更新,再做一个用户反馈,需要做一系列的动作,最终实现这个目标。
我们只需要知道,在某个项目中,在规定时间内,增加了自己的预期目标,然后做一件事,你的预期目标是什么,并把它提到同一个目标下。
人的这种“失望”是不能容忍的。一旦接受一个简单的工作,他将离开这个项目,这个项目将会是一个灾难。
