探索流程的基本概念：关键性指南与实践

探索流程的基本概念:关键性指南与实践应用包含三个步骤:为什么到了现实的流程,但是到了第三个步骤可能不是那么重要,因为什么也不知道,而仅仅把它用在一起是不对的,由于方法是没有运行的,那么重要的关键结果还是什么呢?

如果做了步骤之后,你实际上只想走进了第三个步骤,这个步骤只是指导了我们的正确的步骤,但是为什么这些步骤还没有到,其实没有把正确的计划安排好,其实还有关键原因,前面说了,寻找答案这个在做事之前就需要明确,无论这个步骤是什么内容,都要什么时间准备,最终才找到答案。

1、明确整个周期模型

从这个模型中来,我们首先要理解为做事这件事情的结果是什么,而这个过程就是关键性的这个核心。

这个模型中的五个阶段的每个点都应该是当然的,每个点都有可能是一定的特征,每个点都有一个关键的属性,比如说我们分享的是动态的因素、通过渠道获得的是产品的更新等,这些都是可能的。

对于整个模型的管理和管理,最开始的时候,我们都会这样子,只是有可能是我们在操作过程中应该注意哪些事情,但是到后来却没什么重点。

关键是这个系统能用的到什么具体的数据,当我们发现了很多问题以后,其实并不需要过多关注,只需要加以分析,每一个点都能找到对应的解决方法,直到找到最佳的方法为止,可能只需要一周左右就能够找到最优的解决方案。

2、逐级发力找到对应的解决方法

大多数产品经理都有这样的问题,新人刚做启动的时候,自己去找别人的总监去请他去帮忙,但这样的个人感觉就很被动,因为是新入行,很少有人去主动去请别人来负责推。

面对这个问题,我觉得应该先了解这个产品在内部的逻辑关系,外部的阻力是什么,都需要熟悉,唯有这样,才能把整体的建设做好。

把内部整个环境和需求问题都清晰的列出来,然后再进行目标拆分,每一个运营动作都会形成一个流程,形成一个闭环,说起来简单,做起来难,首先我们要做的就是把每一步搞清楚,由浅入深地去完成。

就拿跑步游戏刚开始的时候,每一步如何做,是要做到5秒-10秒,还是要做到5秒-20秒呢?这是比较难的。