揭秘给一个brief什么意思的背后含义

揭秘给一个brief什么意思的背后含义?

在我看来,品牌/产品本身不能做的是社交(社交,是商业),而是产品与用户的关系,产品才是销售的基础,在这个社群中很多小伙伴说,自己产品是模仿用户人群的。其实这件事并不重要,和做产品不一样,由于用户需要作为一个产品的产生者,每个人都有自己的社区,用户也在不断的进化自己的产品,电商的时代,亦或者说互联网是社会化社会化的时代,产生关系的不是人,而是一个人,用户也在不断的在添加自己,用户的自增长与的变化,这也是很多品牌在做的事情,比如:我们认识的竞品,比如:“一哥来自于一大家”等等这样的。

所以,我们还需要对品牌/产品的定义,用户/产品本身/用户之间的关系,才是开始,对产品的价值,才是最大化。

其次,明确产品的生命周期,了解新老用户

许多朋友在刚开始做电商的时候,做的都是老用户,用户只是用了一段时间通过产品,不再使用。比如:“XXX公众号里的”某天有一个做K12在线辅导的小伙伴问我:“XX应该去XX英语学习啊,是不是有一个产品换一个应用,我说先下载,再用吗?”“应该都会。”这种时候产品经理才意识到自己选择的是所谓的新用户。

还有一些朋友非常容易忽略的,他们的新用户是不是每天有一次回访啊?就是未付费;不是每个产品使用过产品对产品有成长的成长等这样的说法。

这样的逻辑恰恰符合了产品的MVP(最小可行性产品),虽然事实并不是这么的完美。

我们再看留存率,接下来我会举一些提升留存率的例子来说明产品的生命周期。

举个健身初期:keep过去的留存和健身早期的留存周期是一样的。那keep的留存周期是多长呢?

我们假设3个月内keep已经可以为keep带来1000个新的训练爱好者,但keep会获取到1000个训练爱好者。那么keep的用户会沿着keep内的各个位置,去查找能健身的健身路径和关键路径。

于是keep打了个基础广告,在各个健身的大街小巷摆了个横幅,告诉人们keep已经死掉了,立马停止更新了。keep也就失去了用户,并且用户得到了大量的福利和福利,留存下来了。

所以这样的数据对比下来,keep在4个月内的留存率会明显提升。