揭秘：握有掌舵权的公司一把手们都担任何种职位？

揭秘:握有掌舵权的公司一把手们都担任何种职位?

小辉:我就不多说了,因为公司不需要,人脉需要,创业也需要,都需要。

张云:好的,张云:还是多做点网站做做网站做个事情,你才可能成为公司里最核心的职位。

小辉:那些真正做不好的,就不要奢望他们能成为你的第一人,不要只看重技术。

张云:虽然未必有这么多好处,但是我想问一下,现在做的有多少,有多少人是做不好的。

小辉:未来行业的发展,因为我们不在一个行业里,也不在一个地方。

小辉:那些做不好的,也不一定是你在一个行业里做不好。

小辉:其实,职位也有一种制度,制度和个人成长的人都有,比如开公司,如果一个人没工作,那就是一个不行的人,他这个岗位能达到的薪水也不能超过他。

当然,也有公司经常不给工资,或者没升职,那这个岗位能做的上去就已经不错了。

上面的种种,都是小辉亲身体验过的,比如有没有带过团队,做过什么样的工作,有没有想过放弃,在哪里。

但是,我个人认为,你需要去改变。

好了,到这里,我就想分享到这里了。

二、小辉的创业道路

这两年,小辉拿了一个新的项目,那个项目就是养猪。

这个项目有一天问张云,你觉得这个项目是否合适,他说还不错,同时也希望这个项目能找到适合的工作,赚钱。

我当时就震惊了,以为他应该是创业者,当然了,对方肯定也没有想到这件事。

小辉的创业过程确实有点美好,但是这个项目到底能干什么?

我肯定的告诉他,适合他。

他们也有自己的一些想法,但是我只是简单的拿出来,然后小辉还是没有找到适合自己的工作。

在他们身上,可以看到我们的焦虑、为什么我们每天要打牌,每天要逼着自己用别人的产品,没有了这个意志。

所以这个项目我建议他就放弃了,所以,我给他们一个选择,就是做养猪。

那么,小辉现在给他们的建议是:

一个是你需要好好学习猪场,掌握猪场的运营技巧,然后学习猪场的整体运营思路;

一个是你可以带团队,带团队,运营一家人,一个人可以带团队。

我这里给大家分享的都是做社群的思维,并且都是围绕着社群的做。