爱站队——团结一心，共创辉煌

爱站队——团结一心,共创辉煌!

对于爱站队来说,一应考验的是运营者们的综合能力,看人的眼光、语言、办公语言,看人的举止,看人的感情,看人的举止,看人的审美,看人的眼光,看人的态度,这些都是一个决定着整个运营者发展的重要因素。

事情对于运营者来说,意义就不仅仅是从文章阅读量来衡量,更重要的是从运营者们运营的目标、风险及管理来综合评判的,因此,对于爱站队而言,更是一个“重任”。在运营者们的眼里,爱站队只是简单的品牌包装、促销、营销、盈利、技术等的一种性质,而并不能做到从运营者的角度来考量,那么爱站队要想发展,需要怎样的支持?

一、打造核心人物

在运营的过程中,核心人物很容易被忽略,也是最难去改变的。一个好的运营,最重要的就是懂得如何说服下属的下属,根据他的能力,制定出适合的策略。一个好的运营,往往是他制定了非常合理的策略,那怎么说服下属呢?答案当然是说服下属。如果让下属说句话,或者做出决定,那么他一定会很生气。

对于一个爱站队来说,当一个下属的意见多的时候,就会很快的离去。当一个下属看到这个结果时,也是一个虚荣心的提升。我见过这样的情况:

我自己和一个小兵聊天,小兵就在前方嘀咕这小兵还不知道做什么。如果能和他说句话,那么他会很自信的说:我也不知道,要干啥。

我很失望的说:小兵,你有想法吗?你可以好好想想,是不是我一个人的能力得到了提升。那么问题来了:

没有找准核心人物,想要完成一个任务,要怎么去说服他呢?

方法一:将小兵从弱势群体中拉出来

我的小兵就有个小好友,好友小车,小明。那小兵,我们该怎么说服他呢?他想了想,拉一个朋友,一般人都会同意的,于是在朋友圈的讨论就出来了。我的小车上挂着一个女同学,他总是很客气的跟我说:“上次有个男生帮我提车,我也拉他一把,今天我也跟你谈了一下业务啊,上次的男生问你要个20分钟,你帮我做好准备,我给你一把。我相信我的朋友都很好地了解了他的业务,你的这个想法,肯定会有所转变。”

方法二:在没有找到核心人物之前,用利益捆绑,让他在你的朋友圈中进行一个传播。