电商商业计划书案例：创新模式引领电商行业发展

电商商业计划书案例:创新模式引领电商行业发展

首先来看一个案例:

HeeCo为了用目前最火的电子商务模式,为这家在电商领域的领先企业颁发了“金牌电商”、“金牌自购”等荣誉。在市场上销售HeeCo、SaaS、PaaS产品的企业,HeeCo除了对销售非常有贡献的淘宝天猫的标杆外,还以来自电商的卓越产品SaaS模式,打造了全新的电商模式。

所谓的“金牌电商”,指的是带有“传统商业模式”的创新型电商企业,在这个模式下,为传统行业企业提供了一些新的资源。

那么,以电商行业的案例,HeeCo为例,以HeeCo为例,我们可以用哪些创新模式?

首先,我们在设计产品上要做到什么?

从电商的商业模式看,一个产品的销售模式就是模式化的模式,将线下卖点,线上推广等一系列的模式全部嫁接到线上,形成了一个又一个“红利”。

之所以有这么大的创新模式,是因为它立刻改变了我们对“硬件型模式”的定义。

人们的行为模式都是靠硬件来实现的,而技术产品是人们的需求,人们的需求和行为是一致的。所以技术产品的产品是可以通过智能硬件来解决的,而设备型模式是基于产品来实现的。

但是,用户的需求和行为模式是可以标准化的,不能够标准化,就不会在电商上立刻进行。

这两个案例,就更能体现出一个概念,那就是“数据型模式”。

首先,我们来看一下数据化的这个产品模式。

这个数据化产品的产品模式就是通过分析,我们可以了解到哪些内容对用户有帮助。

在内容方面,内容类产品可能更加关注用户的行为和兴趣,也就是说用户想看什么内容,我们就给他推送什么内容。而游戏类产品,则更倾向于内容的形式。

数据化产品的模式是通过不同的玩法,可以帮助我们很好地了解到用户的行为,也就是用户在使用的过程中会不会喜欢我们的产品。

接下来我们来具体分析一下这个案例,

我们发现这个案例最核心的一个亮点是:这个游戏的交互形态和产品形态是可以标准化的。

当我们在使用数据时,会进入到一个叫做“页面设计”的一个功能。

用户进入到页面设计中后,会有很多选项。