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精细指南:如何策划方案,实现项目成功?
《中国营商会》拥有一支团队:高管们
高管们了解《中国营商会》的背景、看法、策略、需要什么、基本原则和专业素养,构建了一支坚实的团队。据悉,高管们在《中国营商会》的每个环节都十分重视,严谨而深入。
高管们不仅仅是一个主编,而是一个统筹协调的领头人。高管们在操盘过程中,总是将所有工作纳入到小组中,围绕产品去做出决定,以期让团队对产品有一个很好的把控。
高管们目前组建的团队,很好地契合了他们的产品,帮助产品不断迭代、提高用户满意度。
《中国营商会》的方案的思路
高管们需要认真思考,分析和整合优秀团队的情况,对团队中一些存在的问题提出改进的建议。
之前的高管们,做策划书只是大概想了一个框架,但是到了后期的发展和团队扩张,才发现问题并处理好。
以时间为起点,围绕产品去做内容的策划,培养团队的编辑能力。同时在很大程度上,做内容的生产、设计、上架、更新、推广、风控、内容复用等方面,提升产品的生命周期。
内容生产、设计、上架、推广的整个流程的核心运营就是内容生产,更需要反复、不断完善和丰富产品。高管们的思路是,我一直在更新产品,什么产品、内容如何生产、产品怎么做都是围绕产品去做的。
高管们的思考,在团队的初始阶段,要有持续的内容生产和反馈,并且要对所有数据进行仔细的判断,要对反馈进行及时的反馈。
运营的大部分精力和资源,放在了流量上,获取用户和产品的数据。
《增长黑客实战笔记》(当时免费出版)
《好的商业模式,就是要打造自己的的广告系列》
高管们的运营方案,围绕这个思路,建立起了大量的数据分析和线索,确定了市场调研和用户需求,有了用户需求,也在互联网上想尽办法获取更多用户和产品,于是在这个过程中,遇到了各种瓶颈和瓶颈。
在早期阶段,高管们已经知道了用户到底是谁,什么时间会去、怎么样、可以获得这些用户。于是,他们开始招募到了种子用户,把这个用户带到了自己的产品。
早期,高管们建立的种子用户,基本上都是来自于免费提供的工具。
