商业规划方案：实现可持续商业增长的关键步骤和策略

商业规划方案:实现可持续商业增长的关键步骤和策略

一、实现可持续商业增长的关键步骤

产品:产品化,产品服务化

产品:需要一个可靠的产品,这个产品有什么特点,还有什么可以卖的

产品:产品要有价值,而不是打折

用户:产品有什么卖点,然后我们就根据这个卖点进行制作产品,满足用户需求

产品服务:产品给用户带来的价值,是用户之间的一个过程,当然价格不菲

用户运营:这个很重要,产品的服务是否能够提高用户的活跃度,用户使用产品后可以得到什么,我们都要做一个记录,这个产品是否有价值,我们才有了这个产品,现在我这个产品还有没有价值,我的这个产品可以卖给谁,你们会不会用

用户运营:用户运营的核心目标是让用户来玩,让用户来传播

我这个产品有什么数据,我们的用户数据怎么样,用户的增长情况怎么样

当然产品:这个很重要,用户增长的数据,和产品的核心目标,是一样的,这个数据不是单纯的说,我们的产品有什么数据,我们的用户增长情况怎么样,我们的用户活跃度怎么样

怎么知道用户的增长情况,如何计算的?

可以通过用户调研的形式,进行数据分析,可以按照几个指标来做一个定义,核心指标一般包括:留存率、留存率、首次使用率、使用次数、平均访问时长、平均访问时长

用户的活跃度数据主要包括:日活跃、周活跃、月活跃、周活跃、用户贡献度

留存率:指的是新增用户在产品内的留存比例,通过这个数据我们就可以看出产品的用户是否留存,如果留存率比较高说明产品的吸引力比较强,可以进行产品的推广。

周活跃:通过这个留存率可以看出用户对产品的粘性比较高,如果一个用户在三个月内没有再次使用产品,那这个用户就不太活跃了,这个用户可能只是一个简单的“僵尸粉”,当一个用户在三个月内没有再打开产品的时候,这个用户也就没有再打开的必要了。

用户贡献度:指的是新增用户在产品内的活跃比例,通过这个数据我们就可以了解到产品的用户是否具有较高的吸引力。

通常来说,不同类别的用户是有不同的生命周期的,不同的生命周期对应着不同的运营策略。